Как построить успешный стартап: 5 советов от вице-президента LinkedIn

Дип Нишар — известный инвестор и предприниматель из Кремниевой долины, вице-президент компании LinkedIn.

Топ-менеджер дал несколько ценных советов стартапам.

1. Набирая первых десятерых сотрудников, не опускайте планку. 

На этапе, когда в компании до 10 людей, нанимать лучших в своей области очень трудно. Первые 10-15 людей определяют культуру и развитие компании. Так что на этом этапе роста стартапа следует держать планку при наборе сотрудников так высоко, как только возможно.

2. Выстраивайте культуру отношений в компании с самого начала. 

Культура компании очень важна на этапе, когда она масштабируется из маленького стартапа в крупный проект. Компания — это не просто 10, 20 или 100 людей, собравшихся в одном офисе, это скорее большая семья. Если задуматься, мы проводим больше времени с коллегами по работе, чем с родными. Так что очень важно, чтобы в компании с самого начала действовали нормы поведения и ограничения.

3. Используйте правило «трех Р» — Product, Patience и Pivot (продукт, терпение и перезапуск). 

Вам нужен продукт, который действительно будет заметен на рынке. Вам необходима действительно большая проблема, которую решит именно ваш продукт. Также основателю стартапа понадобится запастись терпением, ведь, чтобы построить большую компанию, потребуется очень много времени. Google, чтобы выйти на IPO, понадобилось 6 лет, LinkedIn — 8. И помните: не все компании добиваются успеха в том, с чего начинали. Прислушивайтесь к рынку и своим покупателям, меняйтесь, основываясь на том, чего они хотят. PayPal начиналась как компания, предлагающая платежи для устройства Palm Pilot.  Кто-то помнит сейчас, что это вообще такое? YouTube начинался как видеосервис знакомств и пока одно из видео не стало вирусным, о нем почти никто не знал. Вовремя перестроить свой продукт под требования рынка — полезное умение.

4. Всегда четко формулируйте для сотрудников видение будущего компании. 

Когда в стартап приходят новые сотрудники, они должны понимать, на что они «подписались», чем именно они будут здесь заниматься. «В LinkedIn сегодня около 4 тыс. сотрудников. Спросите любого, и они расскажут, какую именно компанию пытаются построить. Когда я провожу собеседование, я уделяю около получаса разговору о миссии нашей компании, о вере в то, что мы меняем жизнь людей к лучшему, и при этом стараюсь посмотреть кандидату в глаза, понять, разделяет ли он эту веру», — рассказывает Дип Нишар.

5. Не бойтесь увольнять. 

Ошибки при найме сотрудника случаются не так уж редко. Как только вы поняли, что какой-то ваш сотрудник вам не подходит, что вы ошиблись, приняв его на работу, — мягко, но решительно увольте его. Это очень сложно, но это необходимо сделать.

Источник — AIN.

 

 

Пред. След.