Пользователь ресурса Quora спросил: Среди всех уроков, которые вынес молодой предприниматель Макс Левчин, какие являются самыми ценными? Макс Левчин не оставил этот вопрос без ответа.
- Как правило, лучше иметь соучредителя, чем строить бизнес в одиночку.
- Предпринимательство – это не любовь к идее, а любовь к управлению компанией.
- Хорошо иметь однородную команду с самого начала (с общими ценностями, предпочтениями, уровнем подготовки и квалификации).
- У вас может быть успешная команда, где люди ненавидят, но глубоко уважают друг друга. Обратный вариант (любят, но не уважают членов команды) – это путь к провалу.
- Если у вас есть сомнения по поводу найма кандидата на первые 5-6 позиций, сомнений быть не должно – не нанимайте.
- Вы не можете нанять соучредителя.
- Не позволяйте руководителям высшего звена строить долгосрочную вражду. Вам придется стать третейским судьей, и это заберет уйму времени.
- Вся информация о компенсациях становится публичной и, как правило, очень быстро.
- Во многих случаях работа на дому на самом деле «не работает».
- Чаще всего, если человек хочет уйти из вашей компании, – отпустите его. Предлагая ему больше денег или власти, вы убиваете стимулы для остальных.
- Служебный роман – это зачастую (но не всегда) плохо.
- Выясните, в каком одном вопросе силен каждый из ваших инвесторов, и настаивайте на том, чтобы они помогли вам именно в нем. Это спасет вас от их помощи в других областях.
- Подумайте над тем, можно ли применить к вашей команде прилагательное «неустанный»? Если нет – вам нужно это исправить.
- Лидерство на личном примере самое эффективное. Если вы ожидаете, что войска не будут спать ночами и в выходные, вы сами должны быть на месте, даже если вы на самом деле не участвуете в задаче. Это немного иррационально, но это вдохновляет людей.
- Люди зачастую делают деньги на великой истории или больших результатах. Зарабатывайте до или сразу после запуску. Не пытайтесь заработать через несколько недель после запуска.
- Иметь большую и сложную таблицу капитализации – это редко хорошая идея. Несколько преданных ангелов – это лучше чем $5000 от всех и вся.
- Заседания совета директоров не должны превращаться в дебаты о стратегии продукта. Уделите больше внимания тактике.
- Заведите картонную коробку, чтобы на заседаниях совета директоров все складывали туда мобильные устройства и не забирали их до конца встречи. По крайней мере, предложите эту идею.
- Позаботьтесь о том, чтобы на заседаниях директоров была еда.
- Если у вас есть соучредитель, дайте ему место в совете директоров. Если это возможно, держите еще одно место для себя, но держите его пустым. Позже оно вам понадобится.
- Соучредители (при обычных обстоятельствах) должны иметь равные акционерные доли.
- Привлекать средства в период между 20 мая и 10 августа, а также 10 ноября и 15 января сложнее, чем в любое другое время – многие венчурные капиталисты уходят в отпуск в это время.
- Никогда не соглашайтесь на участие как привилегированное лицо.
- Для прав погашения ценных бумаг (понятие, привычное для Восточного побережья) – это нормально, когда деньги вкладывают по много лет. Стартапы не должны находиться в подвешенном состоянии так долго.
- Если вы собираетесь заработать большие деньги на стоимости акций, очень внимательно рассмотрите итоговые префы (привилегированные акции) и их влияние на будущую мотивацию сотрудников.
- Вы не создаете что-то для себя и не должны этого делать. Большинство людей, пользующихся Интернетом, не понимают, как он работает, и не хотят понимать. Создавайте для этих людей: их – очень много, а вы – один.
